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Vol. 5 Núm. 11 Suplemento CICA Multidisciplinario
Enero-junio 2021
Artículo de revisión teórica
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA COMO PROMOTORA DE
EMPRENDIMIENTOS EN EL ECUADOR A TRAVÉS DE LAS INCUBADORAS DE
NEGOCIOS
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AS A PROMOTER OF VENTURES IN
ECUADOR THROUGH BUSINESS INCUBATORS
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA COMO PROMOTORA DO
EMPREENDEDORISMO NO EQUADOR ATRAVÉS DE INCUBADORES DE
NEGÓCIOS
AUTORES
Alexandra Mendoza Vera
1
Autor de correspondencia alexandra.mendoza@uleam.edu.ec
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí – Ecuador
Pablo Edison Ávila Ramírez
2
email: pablo.avila@uleam.edu.ec
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí – Ecuador
Jhonny Antonio Ávila Ramírez
3
email:jhonny.avila@uleam.edu.ec
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí – Ecuador
Luis Andrey Aguilar Tapia
4
email: luis.aguilar@uleam.edu.ec
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí – Ecuador
1
Ingeniera Comercial, Diploma Superior en docencia universitaria por competencias, Magister en Marketing, Profesora Titular de la
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Extensión El Carmen, Doctorando en Ciencias Sociales Mención Gerencia de la Universidad del Zulia,
consultora de empresas pública y privadas.
2
Ingeniero Comercial, Diploma Superior en docencia universitaria por competencias, Magister en Administración de empresas, Profesor
Titular de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Extensión El Carmen, Doctorando en Ciencias Sociales Mención Gerencia de la
Universidad del Zulia, consultor de empresas pública y privadas.
3
Licenciado en Ciencias de la Educación Primaria, profesor en educación primaria, Magister en Gerencia Educativa, Profesor Ocasional de la
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Extensión El Carmen, Consultor privado.
4
Licenciado en Contabilidad y Auditoría Contador Público Auditor, Ingeniero en Finanzas, Magister en Administración de Empresas,
Profesor titular de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Extensión El Carmen, Consultor privado.
170
Recibido: 03/04/2021 Aceptado: 19/05/2021 Publicado: 30/06/2021
RESUMEN
La economía de un país surge por la existencia de las empresas y negocios, la misma que ha
sobrevivido porque los líderes de la industria pudieron adaptarse a los tiempos cambiantes y
suplieron principalmente las necesidades de las comunidades. En todos los negocios, es
imperativo ser responsable, innovador e ingenioso. De tal manera, que la aplicación de la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la administración de las empresas, como política,
está realizando un papel fundamental, que influye en la permanencia de las mismas, con perfil
de preocupación por la sociedad y sus necesidades, y el sector empresarial del Ecuador, no
podía ser la excepción; por lo tanto; el objetivo de esta investigación es presentar una
recopilación informativa basada en organismos públicos como la Secretaría de Educación
Superior, Ciencia, Tecnolología e Innovación (2018) y autores de fuentes primarias, tal como
Larraín (2014), Delgado (2012), entre otros, respecto a la RSC, las incubadoras, aceleradoras
de negocios y de los emprendimientos en el Ecuador, la metodología utilizada tiene un enfoque
cualitativo y el proceso investigativo es descriptivo – explicativo. Como resultado de la
investigación se concluye que en el Ecuador se fomenta el desarrollo de emprendimientos,
mediante incubadoras de negocios, aunque su política no es estable, alguna empresa pública o
privada está incursionando en la creación de incubadoras, iniciativa que utilizan como estrategia
de RSC, para brindar su aporte a la economía local.
PALABRAS CLAVES: Responsabilidad Social, desarrollo local, estrategia, incubadoras de
negocios, emprendimiento.
SUMMARY
The economy of a country arises from the existence of companies and businesses, the same that
has survived because the leaders of the industry were able to adapt to changing times and mainly
met the needs of the communities. In all businesses, it is imperative to be responsible,
innovative and resourceful. In such a way, that the application of Corporate Social
171
Responsibility (CSR) in the administration of companies, as a policy, is playing a fundamental
role, which influences their permanence, with a profile of concern for society and its needs. ,
and the business sector of Ecuador, could not be the exception; Thus; The objective of this
research is to present an informative compilation based on public organizations such as the
Ministry of Higher Education, Science, Technology and Innovation (2018) and authors from
primary sources, such as Larraín (2014), Delgado (2012), among others, Regarding CSR,
incubators, business accelerators and entrepreneurships in Ecuador, the methodology used has
a qualitative approach and the investigative process is descriptive - explanatory. As a result of
the investigation, it is concluded that in Ecuador the development of entrepreneurships is
promoted, through business incubators, although their policy is not stable, some public or
private company is venturing into the creation of incubators, an initiative that they use as a CSR
strategy, to provide its contribution to the local economy.
KEYWORDS: Social Responsibility, local development, strategy, business incubators,
entrepreneurship.
RESUMO
A economia de um país surge da existência de empresas e negócios, os mesmos que
sobreviveram porque os líderes do setor souberam se adaptar aos tempos de mudança e atender
principalmente às necessidades das comunidades. Em todas as empresas, é imperativo ser
responsável, inovador e engenhoso. De tal forma, que a aplicação da Responsabilidade Social
Empresarial (RSE) na gestão das empresas, como política, está a desempenhar um papel
fundamental, o que influencia a sua permanência, com um perfil de preocupação com a
sociedade e as suas necessidades., E a setor empresarial do Equador, não poderia ser a exceção;
portanto; O objetivo desta pesquisa é apresentar uma compilação informativa com base em
organizações públicas como o Ministério da Educação Superior, Ciência, Tecnologia e
Inovação (2018) e autores de fontes primárias, como Larraín (2014), Delgado (2012), entre
outros, No que se refere à RSE, incubadoras, aceleradoras de negócios e empreendimentos no
Equador, a metodologia utilizada é de abordagem qualitativa e o processo investigativo é
172
descritivo - explicativo. Como resultado da investigação, conclui-se que no Equador se
promove o desenvolvimento do empreendedorismo, por meio de incubadoras de empresas,
embora sua política não seja estável, alguma empresa pública ou privada está se aventurando
na criação de incubadoras, iniciativa que utilizam como uma estratégia de RSE, para dar a sua
contribuição para a economia local.
PALAVRAS-CHAVE: Responsabilidade Social, desenvolvimento local, estratégia,
incubadoras de empresas, empreendedorismo
INTRODUCCIÓN
La creación y desarrollo de nuevas empresas, ha sido fortaleza también en los procesos de
movilidad social. Los emprendedores generan nuevas oportunidades de empleo e ingreso no
sólo para sí mismos sino, en particular, para quienes encuentran trabajo en ellas (Kantis, 2008).
Debido a que ofrece una carrera profesional esforzada cuyo éxito, además de generar beneficios
a las personas a nivel individual, permite ampliar el espacio que ocupa la clase media dentro de
la sociedad. Además, las nuevas empresas dinámicas, ayudan a fortalecer la actividad
económica, permitiendo engrosar la recaudación y viabilizar una mayor inversión en áreas
ligadas al desarrollo social.
El Ecuador aun siendo un país en vías de desarrollo, busca adaptar las nuevas normas
empresariales para competir en el mundo, sin embargo los factores influyentes chocan con las
políticas gubernamentales existentes, produciendo un vaivén de ideas para acogerse a las
mismas. El desarrollo empresarial al momento es mucho más viable que en tiempos remotos,
pero; las exigencias de la sociedad y la responsabilidad con el medio en que se desarrollan
deben ser consideradas antes de empezar algún tipo de actividad empresarial, las mismas que
deben tener un enfoque sostenible y sustentable.
La aplicación de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la administración de las
empresas, como política, está tomando un papel fundamental, que influye en la permanencia de
las mismas, con perfil de preocupación por la sociedad y sus necesidades.
173
Como estrategia de apoyo al emprendimiento, las empresas existentes en el Ecuador están
desarrollando y ejecutando las incubadoras de negocios, las mismas que son una importante
herramienta, que tienen como objetivo ofrecer un ambiente propicio para la formación de
empresas, ideas o productos innovadores. A continuación, se presentará una recopilación
informativa sobre la responsabilidad social corporativa y la creación de incubadoras de
negocios como estrategia para el emprendimiento local.
Marco teórico
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), como estrategia para el desarrollo de las
empresas ecuatorianas.
El dinamismo en los mercados ha revolucionado la forma de hacer negocios. Esto ha generado
diferentes teorías basadas en enfoques económicos, sociales y ambientales para lograr ventajas
competitivas, estos lineamientos se agrupan en la conocida Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) que desarrollan las empresas a nivel mundial y Ecuador no podía ser la excepción.
Se cree que la RSC, es un tema que se ha puesto de moda en el ámbito de los negocios desde
hace algunos años, y con mayor auge en los 90. Es probable que quienes piensen esto conciban
a la RSC como un asunto voluntario, es preciso entender que su esencia está lejos de ser la
bondad o caridad; y es que dicho en pocas palabras, representa la manera en que las
organizaciones responden al impacto que sus operaciones ocasionan tanto en el ámbito social
como en el ambiental; es por ello que la gestión de la misma está íntimamente relacionada con
el ámbito económico (Martín, 2009).
La RSC es una tarea que requiere del esfuerzo transversal de todos los colaboradores de la
empresa. Como se trata de una manera innovadora de hacer el negocio, es necesario lograr el
compromiso de la alta dirección para impulsar el cambio cultural necesario, y el de cada uno
de los trabajadores, para transferir esa visión a su labor del día a día. Dependiendo del tipo de
negocio, y de los riesgos y oportunidades detectados, cada empresa desarrollará las políticas,
cambios e iniciativas que mejor respondan a sus necesidades de adaptación a las nuevas
174
exigencias sociales y medioambientales del entorno en el que se desenvuelve. De esta manera,
la organización aumentará su competitividad y posibilidades de subsistir en el largo plazo
(Acción RSE, 2011).
Por lo tanto, el gran desafío que tienen hoy en día las empresas ecuatorianas, es el desarrollar
una estrategia clara de RSC y enmarcarla en un concepto que sea claro para los clientes, los
empleados, los inversionistas y la sociedad en general. Es necesario medir el impacto de las
acciones y cómo repercute en la reputación, en la lealtad de marca, en la rotación de los
trabajadores y en cómo el mercado e inversionistas valoran lo realizado por la compañía
(Larraín, 2014).
Siendo así, su importancia para que las empresas, creen políticas de RSC y que las mismas sean
consideradas en el plan estratégico, con la finalidad de beneficiar a los grupos de interés o
stakeholders
5
, sean estos internos (accionistas, directivos, trabajadores) o externos (clientes,
proveedores, entidades financieras, sindicatos, comunidad local, organizaciones sociales), que
mediante los programas o proyectos brinden apoyo a las mejores ideas, a los StarUps
6
y
emprendedores
7
, para que aquel grupo pueda surgir en la sociedad, sin importar que las
empresas patrocinadoras sean del sector público, privado u ONG (Organizaciones No
Gubernamentales).
Como estrategia y/o política, algunas empresas locales, crean fundaciones o campañas para la
difusión de la RSC, y uno de los eventos más utilizados son, el desarrollo o creación de
incubadoras o aceleradoras de negocios, que permite promover el emprendimiento en el país.
Las incubadoras o aceleradoras de negocios
5
Según Friedman y Miles (2006) Stakeholders o grupos de interés, se refiere a “Cualquier grupo o individuo que pueda
afectar o se vea afectado por el logro de los objetivos de la Organización ”
6
Según la BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria) (2018), los StartUps se refiere a “una empresa emergente, con alto
componente tecnológico, con grandes posibilidades de crecimiento y que, por lo general, respalda una idea innovadora que
sobresale de la línea general del mercado. Cada vez más emprendedores se deciden a salir de la zona de confort para probar
suerte con un modelo de negocio innovador”.
7
Según Amaru (2008) emprendedor es “la persona o individuo que asume el riesgo de iniciar una empresa, sea cual sea su
tamaño”.
175
Las incubadoras son centros de apoyo, que ayudan a darle estabilidad a las empresas en
desarrollo, encargándose de evaluar la viabilidad técnica, financiera, y de mercado.
Proporcionan servicios integrales de asesoría legal y administrativa, así como planes de
mercadotecnia y ventas. Espacio físico, equipo, logística y acceso a financiamiento y capital
semilla. Está netamente dirigido a las pequeñas empresas.
Por otro lado las aceleradoras son una nueva tendencia en el apoyo de las PyMES (Pequeñas y
Medianas Empresas), las cuales buscan poder crecer al mismo nivel de las grandes empresas.
Son sociedades, o en algunos casos ONG (Organizaciones no Gubernamentales), que tienen
como objetivo principal brindar apoyo substancial a empresas ya existentes para que estas
puedan desarrollarse (Kawasaky, 2006).
Las incubadoras son realmente necesarias para aquellos StartUps que están en proceso de
desarrollo. Muchas veces necesitan de una guía de apoyo, garantizando que estas se desarrollen
de manera correcta, generando ideas, que ayuden que su emprendimiento sea factible y que no
desaparezca por las trabas, o los problemas que puedan existir en el mercado laboral.
Normalmente las incubadoras ofrecen servicios como el financiamiento del proyecto, coaching,
ayudas en la red, espacios físicos en donde puedan trabajar, entre otros. Sin embargo, hay
StartUps que prefieren acudir a una aceleradora por los servicios que estas ofrecen, lo cual
tampoco está mal, ni tampoco es una decisión precipitada o criticable. Las aceleradoras también
tienen una serie de beneficios, como lo son el trabajo monitoreado, lo cual ayuda al crecimiento
de una empresa (Solano, 2018).
Las ventajas que presenta trabajar con una incubadora de empresas, radica en la facilidad de la
realización de los planes de negocio. Debido a que guían a las empresas por el camino correcto,
estructurándola para que se vuelva sólida, por esta razón normalmente las actividades que están
mal hechas son descartadas en las incubadoras.
De igual manera por la retroalimentación que se da respecto al progreso de la empresa tiende
a ser muy útil. Es importante mencionar que las incubadoras proponen una guía de trabajo
176
acompañada de consejos para la mejora de las ideas. Y finalmente reducen costos de
establecimiento de la empresa, porque las incubadoras cubren todas estas necesidades
brindándoles espacios de trabajos cómodos y económicos.
Según Tapia (2018) indica, que para estos procesos existen las siguientes fases:
a) Fase de pre-incubación: en la cual se da el inicio a la etapa de las incubadoras. Este
proceso es de gran importancia, porque se da a conocer todos los deseos de una manera
clara, para que se puedan generar ideas productivas y factibles para la empresa. Sin
embargo, al momento de realizar esta fase se debe capacitar a los empresarios como una
norma general, para que de esta manera se encuentren con todas las habilidades
necesarias para la toma de decisiones en cualquier momento que se necesite, siendo
supervisados y discutidos por los dueños o empresarios de la empresa o institución.
Siempre en esta fase se trabaja con el plan de negocios, el producto, o el servicio que se
desea brindar, puesto que no se trata de quedar solo en una idea.
b) Fase de incubación: se desarrolla el plan de negocios, además de dar la base al
proyecto, para que este gane forma y sostenibilidad, por lo que no se deja ningún detalle
detrás. Es importante dejar los proyectos difíciles que retrasaran de cierto modo el
desarrollo del emprendimiento, lo que genera que se deba cambiar el plan de negocios.
Todo proceso deberá ser supervisado por los integrantes de la incubadora dando paso a
la retroalimentación que será la base fundamental para el éxito del proyecto, porque se
discutirá las cosas positivas y negativas de la empresa. Tomando en cuenta que la
capacitación es un aspecto importante al momento de analizar situaciones difíciles que
pueden suceder en la empresa, donde se presentan etapas de liderazgo, lo que ayuda a
los empresarios a prepararse para cualquier tipo de obstáculo que se les presente en el
camino.
c) Fase de la post-incubación: es el paso que le sigue a la pre-incubación e incubación,
que normalmente tienen un tiempo aproximado de dos años, por consiguiente aparece
177
la post-incubación, a partir de esto la incubadora siente que puede dejar de trabajar con
la empresa y la deja surgir por su cuenta. Es decir, la empresa podrá presentar ya los
productos y servicios que presenta, a nivel de ventas, servicios tecnológicos, plan de
negocios y posibles programas de aporte de capital o socios inversionistas. Lo que queda
en este punto para la empresa incubadora es brindar asesoría y orientaciones que se
consideren necesarias.
Las empresas incubadoras se diferencian de las aceleradoras, puesto que normalmente son un
espacio físico donde se ofrecen oportunidades de contactos y servicios básicos de negocios,
como pueden ser las conserjerías o las salas de conferencias. A diferencia de las aceleradoras
que ofrecen servicios profesionales o paquetes de consultoría estratégica, gestión de
entrenamiento, relaciones públicas, diseño y equipos de contratos virtuales. Aunque puede
parecer similar es importante diferenciar que incubar es iniciar algo, es empezar a desarrollarlo
y acelerar es avanzar algo que empezó de alguna manera.
MATERIALES Y MÉTODOS
El sustento de la presente investigación tiene como objetivo presentar una recopilación
informativa presentada por organismos públicos como la Secretaría de Educación Superior,
Ciencia, Tecnolología e Innovación (SENESCYT), conjuntamente con el análisis de
información que reposa en fuentes primarias, sobre los avances respecto al interés del sector
empresarial en RSC en el Ecuador y el desarrollo de los emprendimientos.
En el Ecuador el 73% de las empresas que forman parte de los grupos económicos realiza o
colabora con prácticas o proyectos como parte de las políticas de RSC. Del porcentaje
mencionado el 54% de acciones de RSC es manejado por fundaciones propias de las empresas
o grupos; el 35% por fundaciones de terceros; y, un 27% mediante programas o campañas. A
continuación, se enlista una muestra de grupos económicos (sector privado) que con
responsabilidad social, brindan aporte al emprendimiento y desarrollo empresarial en el
Ecuador (Ver tabla 1).
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Tabla No. 1
Responsabilidad Social de los grupos económicos del Ecuador
Nombre del Grupo
Institución de ayuda social
Objeto social / Líneas de trabajo de la
institución
BANCO DEL PICHINCHA
(Banco Rumiñahui. Banco De
Loja. Credi Fe. Diners Club. Aig.
Proauto)
Fundación Crisfe
Desarrollo local, becas a docentes de
educación popular, emprendimiento
microempresarial, inclusión educativa para
personas que han abandonado sus estudios,
donaciones, voluntariado corporativo en escuelas
de bajos recursos, ancianatos y
orfelinatos, conservación del medio
ambiente
CORPORACIÓN EL ROSADO
(Mi Comisariato. Mi Juguetería.
Ferrisariato. Chilis. Superctnes.
Radio Disney)
Apoyo a Fundación VIHDA.
Fundación Huancavilca
Apoyo financiero y donaciones a fundaciones en
temas de salud y desarrollo microempresarial.
CASABACA (Toyocomercial.
Toyocosta)
Apoyo a Júnior Achievement
Ecuador
Apoyo financiero a la formación de jóvenes
emprendedores
DINADEC (Cervecería Nacional.
Bavaria, Agrilsa)
Programas manejados por la
Cervecería Nacional: Programa
de Cereales, programas de
medio ambiente (forestación
Isla Santay, etc.), apoyo a
programas de ayuda social
Planes de apoyo a comunidades deprimidas, de
prevención sobre el VIH/SIDA de protección del
ambiente y "Siembra Futuro", programa de
capacitación y financiamiento para
microempresarios, programas medio ambientales
INDUSTRIA ADELCA
(Durallanta. Francelana. Totrasa)
Programas
comunitarios en la zona de
influencia de actividades
Local de servicio de Internet gratuito, donaciones,
apoyo a formación de emprendedores (Junior
Achievement). dispensarios médicos, programas
de arborización, comunicación con la comunidad.
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PLASTICAUCHO (Ambacar.
Automekano, Unifinsa)
Fundación Cuesta Holguín
Desarrollo comunitario. Discapacidad. Medio
Ambiente. Salud. Microempresa, Responsabilidad
Social
CASA TOSI (Banco Territorial.
Porveseguros)
Apoyo a Fundación Acción
Solidaria
Capacitación en desarrollo humano
Fuente: Responsabilidad Social de los grupos económicos del Ecuador (Delgado, 2012)
Algunas empresas locales, crean fundaciones o campañas para la difusión de la RSC, uno de
los eventos más comunes, es el desarrollo, creación o apoyo a las incubadoras o aceleradoras
de negocios, permitiendo así, promover el emprendimiento en el país.
Empresas e Instituciones incubadoras y aceleradoras en Ecuador
Las empresas incubadoras en Ecuador son pocas, por ser un proceso de exiguo alcance y escasez
en su difusión. A continuación, un listado de algunas incubadoras de negocios públicas y
privadas acreditadas por la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación
(SENESCYT) del Ecuador (Ver imagen 1).
Imagen No. 1:
Listado de incubadoras de negocios del Ecuador acreditadas por la SENESCYT.
Fuente: Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnolología e Innovación (2018)
180
A continuación, se describe la naturaleza o giro del negocio de algunas de las empresas
acreditadas:
a) WorkingUp, es un espacio innovador que aparte de ser una empresa de coworking, es una
empresa incubadora que busca incentivar y potenciar la capacidad de emprendimientos en
Ecuador, que brinda servicios desde asesorías legales, contables, marketing, ventas,
publicidad, entre otros múltiples servicios que garanticen el buen manejo de los
emprendimientos ecuatorianos.
b) Impaqto (incubadora social) que es una empresa que ayuda a los StartUps a surgir, con
espacios de coworking y asesoramiento.
c) Corpoambato, es una empresa incubadora, la cual apoya el emprendimiento de calzado,
agroindustria, turismo y confecciones.
d) Rioinnova, es una incubadora de empresas en Riobamba que tiene como objetivo principal
impulsar la creación o el desarrollo de pequeñas y medianas empresas en sus primeras
etapas de vida, fomentar el espíritu emprendedor y la innovación empresarial.
Mientras, que como empresas aceleradoras en Ecuador están:
a) KrugerLabs, la cual es una organización que tiene como objetivo fomentar el Ecosistema
Emprendedor en el Ecuador y ayudar a las StartUps con sus proyectos, los cuales ya se
encuentren en estado de prototipo, contribuyendo con mentoring, capital semilla, talleres,
networking empresarial, entre otros servicios.
b) Prendho, es una empresa ecuatoriana aceleradora e incubadora, que busca convertir las
ideas innovadoras en negocios rentables e impulsar los proyectos que ya tienen un cierto
grado de maduración. Ha sido creado entre la Fundación para el Desarrollo Empresarial y
Social (FEDES), y la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), junto con el apoyo
y acreditación de la SENESCYT (Cárdenas, 2017).
181
Como Institución estatal está el Ministerio de Industrias y Productividad, ministerio que recibió
la acreditación como Espacio de Innovación en Calidad de Incubadora, para fomentar el
desarrollo de proyectos de emprendimiento innovador, en su MIPROLab, el cual brinda a
través de una amplia oferta de servicios empresariales, totalmente gratuitos, asesoramiento y
acompañamiento técnico desde la idea original hasta que ésta se convierta en un negocio.
El Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) define a la incubadora como “un espacio
diseñado para acelerar el crecimiento y desarrollo de proyectos de emprendimiento innovador
que tengan relación con la producción, cuya asistencia atraviesa por tres etapas” (2018):
DISCUSIÓN
- La pre-incubación, brinda al emprendedor una orientación para el desarrollo de su
empresa: análisis de ideas, planes estratégicos, modelo de negocio, diseño de prototipo,
articulación con redes, diseño de imagen corporativa.
- La incubación, tiempo de revisión y seguimiento a la implantación, operación y
desarrollo del negocio y todos los procesos: asesoría legal y administrativa, planes de
mercadeo, asistencia técnica.
- La post-incubación, acompañamiento después de haber puesto en marcha el negocio,
con el fin de mejorarlo continuamente: participación en ferias, eventos, ruedas de
negocios, acceso a redes de inversión y catálogos del Servicio Nacional de Contratación
Pública (SERCOP).
Estos servicios se articularán además con otros actores de la red de emprendimiento,
la Subsecretaría de Mipymes y los Centros de Desarrollo Empresarial Ciudadano, que
funcionan en 27 ciudades del país (Ministerio de industrias y productividad, 2017).
La incubadora MIPROLab cuenta con fuentes de financiamiento de acuerdo al sector
productivo y giro de negocio, así como capital de riesgo y capital semilla. Se brinda
capacitación, transferencia de conocimientos y asesoría para encadenamientos
182
productivos y monitoreo y seguimiento de los proyectos presentados (Ministerio de industrias
y productividad, 2018)
Las iniciativas brindadas por las empresas públicas o privadas en el Ecuador mediante la
creación de las incubadoras y aceleradoras de negocios, potencia la importancia de la
promoción de habilidades de emprendimiento e innovación al interior y exterior de las
empresas, como parte de las políticas de responsabilidad social y de creación de valor, inspirar
a más Stakeholders a implementar nuevas ideas en sus propias empresas, o en la creación de
una nueva, es significativo y trascendental, porque apoyar el emprendimiento y la innovación
puede significar una gran oportunidad de mejora, no solo para las empresas, sino también para
el desarrollo y motivación de las personas y para el crecimiento equitativo de la sociedad, así
como también la necesaria reactivación económica del país.
CONCLUSIONES
- Como estrategia la RSC apunta a que la empresa cree valor para todos sus stakeholders,
de manera de maximizar su aporte al desarrollo sustentable. En este sentido, algunas
compañías han comenzado a impulsar el emprendimiento en el marco de sus estrategias
de RSC.
- Los emprendedores, con el apoyo de las incubadoras amplían su visión y son
innovadores, inspiradores, y tienen la tenacidad para manejar todo tipo de situaciones
en tiempos de cambio.
- A pesar de que existan diversos factores que incidan positivamente en el desarrollo del
emprendedor, también habrán factores externos (Políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, legales, ambientales…) que interrumpan su permanencia en el mercado,
debido que en el mundo empresarial siempre estarán presenten y no son controlables
para el emprendedor.
- En Ecuador se fomenta el desarrollo de emprendimientos, mediante incubadoras de
negocios, aunque su política no es estable, algunas empresas sea ésta pública o privada,
183
está incursionando en la creación de incubadoras o aceleradoras, iniciativa que utilizan
como estrategia de responsabilidad social corporativa, para brindar su aporte a la
economía local.
- Actualmente las incubadoras y aceleradoras son el motor de motivación que un país
necesita, para mejorar y activar la economía. Por lo tanto el Ecuador cuenta con
empresas estatales y privadas como impulsadoras de éstos proyectos o programas como
son: WorkingUp, Impaqto (incubadora social), Corpoambato, Rioinnova, KrugerLabs,
Prendho y MIPROLab (estatal), siendo más visible el apoyo del gobierno en éstas
iniciativas, mediante el aporte de organismo estales como son el Ministerio de industrias
y productividad y la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e
Innovación (SENESCYT).
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